Но суть не в этом. 8 млн сумов в месяц - это 96 млн в год. Советую всё считать в годовых цифрах - так масштаб ощущается намного лучше. Так как мы работали не полный год, и первый месяц у нас была скидка (мы заплатили 6 млн вместо восьми), общий расход на аренду составил 78 млн. Когда я сводила годовую отчётность (и не спрашивайте, почему я не сделала это раньше), я просто опешила от суммы аренды и задумалась над тем, чтобы инвестировать в собственное здание.
Всю свою жизнь я негативно относилась к кредитам, не хотела и не любила быть должна. Знакомо? Так вот, впервые с займом денег я столкнулась при покупке собственной квартиры (заняла $5 000 у подруги), но то ли дело подруга, а тут я понимала, что нужно будет брать банковский кредит. Второй раз был в Киеве, в рамках игры Cash flow, где я словила инсайт, что можно взять кредит, расшириться и легко погасить его. Но делать так в жизни было страшно.
И я стала считать. В зависимости от залога узбекистанские банки кредитуют в среднем на 60% от необходимой суммы. Выходит 40% нужно вложить самим. К тому времени денег у меня было минимально, зато появились трое партнёров, готовых поддержать учебное дело. Я решила не совершать прежних ошибок, потому сделала мини-расчёты по окупаемости бизнеса, долевом участии каждого, и мы стартанули. Позже расскажу, к чему это привело, и какие ошибки я снова совершила.
Итак, согласно кредитному договору, ежемесячная сумма равнялась 10 млн. Всего-то на 2 млн больше, чем аренда - зато собственный офис. Всё выглядело более, чем привлекательно, но я по-прежнему боялась…
