глава 19

Фокус на финансах, или кто ими управляет

Вдохновившись результатами, мы поняли - это лишь начало, нужно идти дальше. Проштудировав рынок, заметили лишь незначительный интерес к ACCA и полное отсутствие управленческих сертификаций. Одной из таких сертификаций была CIMA (сертификация по управленческому учёту).

Я знаю, что меня читают не только финансисты, поэтому немного раскрою тему. Финансы организации - это достаточно обширная часть, в неё входят:

Бухгалтерский учёт (иными словами, фактический, или его также называют «посмертный» - крайне важен для статистики).
Налоговый учёт (все взаимоотношения с налоговой, включая сдачу отчётов и оптимизацию налоговых издержек). Обычно в малом бизнесе его ведёт главный бухгалтер, а в крупном - отдельный налоговый департамент, хотя также есть практика его передачи полностью или частично на аутсорс профессионалам.
Управленческий учёт (ценообразование, юнит-экономика, расчёт точки безубыточности, бюджеты и всё, что касается управления финансами). В компаниях управлением занимается руководитель, отсюда все ограничения типа «я - творческая личность, цифры не про меня» вносят только хаос в развитие бизнеса. По мере роста эстафету по управлению финансами перенимает финансовый директор.
Внутренний аудит - обязательный блок полноценного управления, ведь без контроля нельзя утверждать, что бизнес работает, как часы. Главное - помнить, что начинать нужно именно с планирования (в случае финансов - с управленческого учёта), а не с проверки.
Внешний аудит необходим публичным компаниям, а также бизнесу, заинтересованному в привлечении финансирования. Эти услуги всегда закупаются извне у профессиональных аудиторов, потому он и внешний. Самыми известными и дорогими компаниями являются компании «четвёрки»: KPMG, PwC, E&Y и Deloitte.

Итак, мы обратили внимание, что в стране есть бухгалтерский и налоговый учёты, и внешний аудит, но почти нет управленческого учёта и внутреннего аудита. Понятно, что если выбирать одно из двух, нужно идти с начала - то есть запускать CIMA. И вот 1 июля 2018 года Profi Training стала аккредитованным партнёром и запустила обучение.

Аккредитацию получили достаточно быстро, нужно было предоставить необходимые документы (CV тренеров, бизнес-план, информацию об учебных пособиях и в целом о центре). Спрос на рынке был ограниченный, известность сертификации почти никакая, потребность нужно было формировать, чем мы активно и занялись.

ВПЕРЕД