Говоря на чистоту, у нас были затраты (зарплата, аренда, комуслуги, дизайн), а денег на это не было. «Инвестор», с кем мы вошли в дело, взял на себя покупку учебного центра и ремонт, никаких дополнительных денег предусмотрено не было. На это хочу обратить особое внимание, потому что здесь очевидное поле для будущего конфликта, о котором тоже расскажу позже.
В общем, мне хотелось максимально быстро запустить обучение и, наконец, получить возможность оплатить необходимые траты. До сих пор с улыбкой вспоминаю, как договаривалась с поставщиками об отсрочке платежа.
Собственно, и арендатор нам дал отсрочку оплаты за февраль и март. И даже скидку: мы платили 6 млн. сумов в месяц вместо 8-ми. К слову, сумма аренды согласовывалась не мной, а «инвестором».
В итоге, в результате «пинания» строителей в период моих коротких набегов, мы смогли запустить первый курс «Основы бухгалтерского учёта» 18 марта 2017 года (на 2 недели позже обещанного). В нём приняло участие 7 человек, из которых основная масса - те, кого знали лично мы или наши друзья.
Тогда я поняла, что хвалёный СММ и таргет не работают. Лидов было мало, и никто из них не купил наш курс, поскольку он стоил 800 000 сумов в сравнении со 150 000 сумов в других центрах...
Надеюсь, вам интересно, каким был рынок образования в Узбекистане в 2017 году. Потому как новую главую я посвятила именно этому. За годы нашей деятельности рынок сильнейшим образом изменился.
