Оказывается, в крыше было отверстие, привлекающее кошек, и под их весом просто рушился потолок. Полагаю, после моего забега за ошарашенным котом, несколько дней я снилась этой зверюге, и он обходил стороной всё здание.
Как вы поняли, с потолком всё стало в порядке (мы банально закрыли вход на крышу), но проблемы не завершились. Голуби и какающие жёлтыми цветами деревья по-прежнему пачкали наши машины и машины клиентов, вздувался линолеум, уборщица воровала чайные принадлежности, замыкал дверной замок, тёк прямо в аудиторию кондиционер, что пришлось поставить ведро, и вишенка на торте - засорился унитаз, и ком. службы просто отказывались что-либо делать (во время обучения наши участники ходили в уборную рядом стоящего магазина).
Когда я вспоминаю весь этот ужас, я поражаюсь своему терпению. Мы реально фактически каждый день на протяжении 10 месяцев что-то там чинили. Я с испугом ехала в офис, не случилось ли там что-то ещё. В то же самое время мы исправно платили аренду и делали перманентный ремонт офиса. Причём всё это было со своих средств - самого учебного центра или моей консалтинговой компании. Как я говорила ранее, “инвестор” сказал, что его вклад - это покупка юрлица с лицензией, нахождение помещения и ремонт.
Тем временем, ситуация продолжала ухудшаться. Активности в соц. сетях формируют ожидания по прибыльности бизнеса, поэтому, спустя несколько месяцев с запуска первого курса, ко мне возникли вопросы относительно распределения прибыли. Информирование об убытке было подвергнуто сомнению, и тут до меня дошло, что главный триггер для партнёрства - это доверие.
