Убыток в разы меньше, чем я рассчитывала, учитывая абсолютно «белую» оплату труда (кто не помнит или не знает, зарплатные налоги в то время составляли 40-60%) и убыточный мой авторский тренинг «Финансы решают успех».
К слову о тренинге - это первое действительно крупное мероприятие, которое проводила наша команда. 100 человек, VIP места, отдельный лендинг, таргетированная и контекстная реклама. Сейчас уже привычное дело, а тогда для меня был первый опыт. Было страшно, сложно и, как обычно, всё шло не по плану. Главное, мы это сделали, благодаря чему сейчас легко можем организовать подобное мероприятие за считанные дни. И, как говорят евреи, «если проблему можно решить деньгами, это не проблема, это расходы», мы заплатили за опыт, слив все полученные деньги на рекламу тренинга.
Как вы поняли, денег на зарплату у компании не было, а дата Х, когда мне нужно передавать дела другому директору, приближалась. И тут мы испробовали всё: мантры, визуализацию, веру в свой успех. В общем, нам повезло, и две компании заказали тренинги, выручки от которых хватило один к одному для оплаты труда. Фактически я передавала компанию без долгов, с купленным и оставленным нами кондиционером и 100 тысячами на расчётном счёте.
Моя душа была спокойна, но дальше меня ждала тяжелейшая нервотрёпка по передаче дел.
